Efter at have arbejdet med Enneagrammet opdager Jacob, at han er en type 5-leder. Han lærer, at hans styrker som videnssøgende, analytisk og strategisk tænkende leder også kan have nogle ulemper, især når det gælder relationen til hans team. Gennem coaching og Enneagram-indsigt begynder Jacob at arbejde på flere nøgleområder for at styrke sin ledelsesstil og skabe et bedre arbejdsmiljø.

Øget åbenhed og engagement i teamet:
Jacob erkender, at hans naturlige tendens til at arbejde selvstændigt og holde viden for sig selv kan skabe afstand til teamet. Han begynder at arbejde på at involvere sig mere i teamet, deltage i sociale aktiviteter og planlægge faste møder, hvor han deler information om projekterne og viser interesse for medarbejdernes arbejde. Dette skaber en stærkere følelse af samhørighed og teamånd, da medarbejderne føler sig mere inkluderede og engagerede.

Deling af viden og ansvar:
Jacob indser, at hans tidligere tilbageholdenhed med at dele sin viden kan hæmme teamets udvikling og skabe frustrationer. For at understøtte teamets vækst begynder han aktivt at dele sin ekspertise og ansvar med medarbejderne. Dette giver dem mulighed for at lære og tage ejerskab over deres opgaver, hvilket gør dem mere selvstændige og effektive.

Fokus på relationer og medarbejdernes trivsel:
Gennem coaching indser Jacob, at hans ansvar som leder også omfatter medarbejdernes trivsel. Han tager sig tid til at lære teamet bedre at kende, spørger ind til deres udfordringer og behov, og arbejder på at være mere tilgængelig og til stede i deres daglige arbejde. Dette skaber en større tillid mellem ham og medarbejderne og bidrager til et mere positivt arbejdsmiljø.

Udvikling af kommunikative færdigheder:
Jacob arbejder på at forbedre sin kommunikation ved at blive mere klar og præcis i sine udmeldinger. Han lærer at forklare sine forventninger tydeligere og giver konstruktiv feedback, hvilket skaber en mere gennemsigtig og struktureret arbejdskultur. Dette hjælper medarbejderne med at forstå, hvad der forventes af dem, og gør det lettere for dem at arbejde selvstændigt.

Resultater efter Enneagram-forløbet:

Efter sit arbejde med Enneagrammet oplever Jacob og hans team markante forbedringer:

• Større samhørighed og teamånd: Jacob er nu mere synlig og engageret i teamets arbejde, hvilket har skabt en stærkere følelse af samhørighed. Medarbejderne føler, at de har en leder, som både er til stede og støtter dem, hvilket har øget deres motivation og engagement.

• Mere gennemsigtighed og effektivitet i arbejdsprocesserne: Jacob har lært at dele information løbende og tydeligt, hvilket har givet teamet en bedre forståelse af projekterne og de mål, de arbejder hen imod. Dette har gjort det lettere for teamet at arbejde selvstændigt og træffe beslutninger uden konstant at skulle spørge Jacob til råds.

• Større medarbejderengagement og trivsel: Ved at fokusere på teamets trivsel og aktivt tage sig tid til deres udfordringer, har Jacob skabt et mere positivt arbejdsmiljø. Medarbejderne føler sig værdsatte og støttede og ser, at deres udvikling er en prioritet for ham.

• Forbedret kommunikation og klarhed: Jacobs indsats for at forbedre sin kommunikation har gjort arbejdsdagen mere struktureret og forudsigelig. Medarbejderne ved nu, hvad der forventes af dem, og de føler sig mere trygge i deres roller.